1、海中舟主导板块中除餐饮板块外，进一步强化总体发展战略（“六化”战略）：产品研发系列化、营销手段多样化、同业竞争差异化、产业结构多元化、资本运营集团化、企业管理现代化；

2、导入B2B网络商业模式，为启动B2C做好充分准备，并做到O2O线上线下与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展；

3、进一步完善体系机制，集团重管理，在体系建设方面赶超同行业，已经建立并进一步完善人事行政系统、财务金融系统、食品安全系统、信息软件系统、楼面管理系统、采购订货系统、拓展事业系统；

4、“重培养、引人才”，集团注重人才梯队的培养，根据员工的自身特点及个人追求，集团搭建了管理通道及匠人通道，形成独特且科学的H通道及Y通道的入径。集团还采用多渠道搭建人才引进计划，包括与学校的合作、与扶贫计划的合作及高薪引进行业的管理人才。